为了提高生产治理类职员的综合治理素质
，，，，，提升车间科学的、有序的治理水平
，，，，，实现生产效率提升
，，，，，收益增添
，，，，，本钱降低目的。。。。2014年6月9日下昼
，，，，，威尼斯37266集团董事长袁仁伟先生对集团公司内部生产治理类职员举行了生产治理培训。。。。

        袁董事长首先向在座的列位职员提出了一个问题“你们来威尼斯37266集团上班的目的是什么
，，，，，选择在威尼斯37266集团事情的理由是什么
？？
？”袁董事长以为要回覆这个问题首先要知道威尼斯37266威尼斯37266集团的四大营业板块是什么
，，，，，以后这四大板块的生长偏向。。。。

        接下来袁董事长从四个方面叙述了怎样做好生产治理：

        第一
，，，，，生产治理者要做到承上启下作用
，，，，，明确责、权、利。。。。

        第二
，，，，，妄想治理掌握种种资源
，，，，，调动班组小我私家起劲性
，，，，，连系“三现治理”
，，，，，完成生产妄想。。。。

        第三
，，，，，实验严肃的生产妄想治理
，，，，，举行PDCA循环
，，，，，做到精益生产
，，，，，最终实现“0”库存目的。。。。

        第四
，，，，，实现岗位价值观
，，，，，弘扬正能量。。。。

        袁董事长对这四个方面举行了详细说明
，，，，，摆事实讲原理
，，，，，种种身边的例子都被董事长信手捏来。。。。

        培训后各个学员均反应这堂课通俗易懂、受益匪浅
，，，，，特殊是董事长关于生产方面提出的一些问题及解决要领很有针对性
，，，，，可以在以后的生产治理中加以使用
，，，，，提升治理水平。。。。