为进一步相识员工所想所愿，，让每位员工深切体会作为企业主人的感受，，引发员工爱厂如家，，机件公司向导起劲响应集团“公司向导要按期召开办公、联席聚会，，深入下层（尤其是一线员工），，相识各个层面信息”的招呼，，周全开展民主活动，，给予员工充分的话语权，，提供应员工“表述”的平台。。。
    经由一段时间的探索、实验与总结，，威尼斯37266机件最终确定接纳两种途径作为恒久开展民主活动的形式，，以施展员工对企业的起劲作用。。。
    月度员工代表座谈会 泛论阶段性事情看法和建议
    2012年年中最先，，机件公司每月都会召开员工代表座谈会，，谛听员工对公司阶段性事情的看法和建议，，使加入聚会的每一位员工加入到事情的评估当中，，找出做得好的部分，，提出以为保存缺乏的、可以改善的地方。。。；；；疤馍婕按蟮娇凸壅策，，小到企业制度；；；；广到国际经济，，小到企业经济生长，，包括营业、妄想生产、质量治理等各个方面。。。
    员工代表座谈会的召开，，为企业更好地生长提供了依据，，同时可以成为企业治理者审阅缺乏，，以及制订切合企业现实的良策的契机。。。
    泛起问题集中讨论 解决问题层层落实
    机件公司制订了“关于解决员工一样平常事情中泛起问题的解决流程”，，划定了员工在一样平常事情中，，如涉及相关问题，，先以口头或书面形式提接班组解决，，班组解决不了的，，跨班组交车间主任解决；；；；车间无法解决的，，跨车间交生产部分长解决。。。以此类推，，到公司办公室以致总司理室。。。且每道机构都负有响应的责任，，相关职员必需正视问题并且尽全力解决问题。。。
    别的，，关于车间部分难以解决的问题相关职员必需在每月9号中层例会上提出并专程讨论解决。。。针对车间部分态度不规则，，不予解决的问题，，员工可直接汇报总司理；；；；针对在本公司的合理诉求在一系列流程走下来之后依然没有告竣的，，可直接向集团公司相关部分及向导提出或追求解决计划，，真正做到“企业是我家，，生长靠各人”。。。
所谓民主，，就是公正、公正、果真，，就是心往一起想，，劲往一处使，，“以人为本”。。。企业治理需要刷新的应该让员工直接说，，手艺问题需要刷新的应该让员工实验，，生产效益需要提升的应该让员工调解，，质量问题需要消除的应该让员工剖析。。。相信，，这样的民主活动的开展是一个好的最先，，关于企业，，关于员工来说都是一次前进，，一次立异，，一次时机！