2015年3月30号集团人资、集团财务、资产治理部联合制订了《2015年存货治理制度（暂行）-制造业板块》等相关文件，，将存货治理作为各子公司总司理年度审核指标，，并对制造业存货审核规模及审核标准做了明确的说明。。。威尼斯37266机件公司凭证目的要求，，制订压降库存的计划，，合理地妄想生产，，从而大大缩短生产周期，，也让车间现场有了全新的改观。。。

为了贯彻落实集团的存货治理制度，，威尼斯37266机件公司上下一心，，同心协力，，从改善车间现场治理出发，，将压降存货的事情落到实处。。。一方面，，分类摆放及格品与不良品，，将二者剥脱离来，，对不良品限时处置惩罚；；；重新划分车间区域，，同类产品定置定位，，堆放整齐；；；包管产品著名称标识及数目标识，，利便查找与核对，，并对存放要求高的产品做好防尘与隔离事情。。。

另一方面，，坚持现场质量“三不”原则。。。即“不制造不良品”、“不流出不良品”、“不接受不良品”，，提高员工自检意识，，尽可能不爆发不良品；；；作为上道操作者一旦发明不良品，，必需实时隔离，，批次不良必需停线整理；；；后道工序职员一旦发明不良，，除实时隔离、通知前道外，，还需连忙追查缘故原由，，接纳应对步伐。。。

威尼斯37266机件始终将压降库存的事情作为今年的重点项目，，并从点到面周全铺开各项事情。。。从整齐的车间情形、合理的现场库存量可以看出，，威尼斯37266机件的存货治理水平已经大幅提升。。。相信在各人的配合起劲下，，公司定能完成今年度降库存的目的使命。。。