本次交流会是苏州久保田农机公司18年度供应商交流的第三回，
，，交流会的目的是基于年头 “不良减半、重发为零”的品质改善主导头脑，
，，制订各供应商品质目的并围绕目的完成，
，，各供应商社内开展的各项品质改善提升活动交流学习，
，，以抵达相互学习改善亮点，
，，配合提升前进的改善目的。。。改善交流会也是各供应商展现自我治理和自力改善能力的平台，
，，

     以是在恒久的品质提升中，
，，公司一直是围绕目的治理，
，，数据治理举行自我改善和提升，
，，一直强化体制建设，
，，开展各项品质改善提升活动，
，，并获得久保田向导上下的一致肯定和赞许。。。本回供应商交流会有久保田购置部柴田部长及检查部高塚部长携久品管，
，，购置及六大供应商一行30余人到访农机自动举行旅行交流，
，，农机自动对此事高度重视，
，，公司总司理周云燕女士率各主要职能部分及相关认真人出席接待，
，，并举行了接待致辞。。。

本回交流会共分为两个部分，
，，一是室内汇报农机自动一年以来的品质改善活动的开展和效果情形，
，，二是在生产现场对选定的典范改善案例（焊接职场+不良改善）举行现场改善说明。。。

室内汇报有农机自动品质部举行汇报说明，
，，任何治理和改善的执行，
，，都是基于数据网络和剖析，
，，这样才华明确治理和改善偏向，
，，制订出切合现实，
，，行之有用的治理要领和改善手段。。。首先我们数据汇总了17年的品质不良数据，
，，找出票鹄胛理的薄弱点，
，，并将这些薄弱点梳理剖析至生产和品质，
，，并连系18年公司指示和要求，
，，整理出了《制造体制强化改善妄想书》和《检查体制强化改善妄想书》，
，，18年我们重点的改善事项：

1.人的治理

2.制作通俗易懂的标准化作业指导资料

 3.焊接治理要素剖析

4.治理教育视频资料的实验

5.现场品质信息的可视化

6.自工程检查的全员实验

7.不良对策的周期确认

8.一连三年的品质不良数据比照剖析

9.改善QC小组活动的组织

10、焊接质量排查活动的开展

正是由于以上自主改善活动的有用执行和水平睁开，
，，18年威尼斯37266品质不良大幅度的下降，
，，并一连两年重发问题点为“0”。。。

室内汇报竣事后，
，，一行人在万和自动总司理的向导下，
，，来到焊二车间对现场的典范案例改善举行旅行学习指导。。。本次共有两个改善案例：第一个案例:久保田零件5T10672113盖板开闭焊接职场改善事例举行了说明，
，，盖板开闭是外观件，
，，焊接后流转脚踏点焊机容易造成外观划伤碰伤并延伸职员时间，
，，通过对焊接工装增添铜块并增添悬挂式点焊机可以在焊接完成后直接举行点焊，
，，同时节约了零件制作的L/T时间。。。

第二个案例：久保田零件5T18102323外貌焊渣的问题点真因究明事例举行了说明，
，，通过前期的视察找到不良爆发的真因，
，，对不良爆发增添了防焊渣挡板，
，，从而大大降低了焊渣的零件外貌附着，
，，镌汰清渣工序，
，，同时对磨练指导书、自工程磨练单、打磨作业指导书等举行了资料标准化，
，，以避免不良再次爆发，
，，并且对同期水平睁开典范案例和开发初期的工程优化改善。。。通过以上内容解说说明，
，，久保田品管部长肯定了我们品质剖析问题的要领及水平睁开，
，，也希望能够继续坚持下去。。。

汇报会竣事后，
，，久保田各外协总司理认真人对本次交流会农机自动展示出的汇报内容给予了高度评价，
，，许多改善点获得了各人的共识，
，，给各供应商厂家提供更好的改善思绪和指导。。。同时久保田各向导也给予的改善效果的赞许：农机自动的改善是发自心田的自主改善，
，，改善精神和民俗值得所有供应商学习，
，，同时勉励我们不要知足现状，
，，一直改善立异，
，，争做各人的新标杆。。。

正是围绕集团提出数字威尼斯37266的治理理念，
，，公司依据数据网络和剖析，
，，牢牢围绕目的告竣，
，，大平台、小核算、指标目的剖析，
，，所有人都有事情前进的偏向和动力，
，，各人同心协力，
，，最终实现目的的实现和自我逾越。。。

通过此次交流会搭建了履历共享，
，，相同交流，
，，相助共赢的平台。。。农机自动将总结履历，
，，查找缺乏，
，，一直改善和提高，
，，连系客户要求和自身需求，
，，为客户提供更好的配套效劳。。。